今日のビジネスにおいて、不確実性はもはや例外ではなく、常態です。製造業、テクノロジー、物流、その他の分野であっても、「ルールが変わり続ける中で、どのように計画を立てるのか」という共通の問いに直面していることでしょう。
グローバルな半導体機器メーカーであるファインテック（Finetech）にとって、地域的な課題に対処することは珍しいことではありません。アジア太平洋地域（APAC）、中国、ヨーロッパ、そして米国で事業を展開する中で、私たちは複雑さのバランスを取る方法を学びました。しかし、最近の貿易の変化、特に関税（Tariffs）は、かつてない方法で私たちの適応力を試しました。
不確実性が一夜にして襲いかかるとき
今年の初め、米国はEUからの輸入品に対して突如10%の関税を導入しました。DDP（関税込み引渡し）条件で納品を行う当社は、わずか2台のシステムに対して5万ドルを超える予想外の関税の支払いを突然負うことになりました。これは、即座に対応しなければならない予期せぬ事態でした。
その後まもなく、半導体機器の免除措置が発表されました。製品の分類を正しく訂正することで、私たちは関税なしの輸出入を再開できましたが、これは短期的な勝利であり、長期的な明確さには欠けていました。
新章：ついに合意へ
数ヶ月の不確実性の後、ついに広範な合意が成立しました。米国と欧州連合（EU）は、半導体、自動車システム、医薬品など、ほとんどの輸入品に対する関税を15%に引き下げる新たな関税協定を発表しました。
これは、免除措置の下で享受されていた無関税の状態よりも依然として高いものの、計算による予測可能性と安定性を取り戻すものです。 ファインテックはこの進展を歓迎します。予測可能な枠組みは、私たちが計画を立て、顧客と明確にコミュニケーションを取り、サプライチェーンの決定をより効果的に調整することを可能にします。しかし、この経験はさらに基本的な何かを再確認させました。それは、俊敏性（Agility）は選択可能なオプションではなく、中核的な能力である必要性です。
関税だけの問題ではない
この話は米EU間の貿易を中心としていますが、テーマはより広範です。当社の顧客の多くは米国に拠点を置いていますが、製造は東南アジアや中国で行っています。彼らは、変動する関税や地政学的な不確実性に引き続き直面しています。
当社がそれらのコストに直接責任を負わない場合でも、意思決定の遅延から投資の減速に至るまで、サプライチェーン全体に及ぶ波及効果は現実のものです。
私たちの戦略：俊敏性、コミュニケーション、レジリエンス
では、私たちはどのように対応しているのでしょうか？
- 私たちは、ベルリンから上海、米国に至るまで、グローバルチーム間で密接な連携を保っています。
- 規制の変更を日々監視し、複数の対応シナリオを構築しています。
- 社内およびお客様に対して、透明性を最優先しています。
各社が使用するツールは異なるかもしれませんが、考え方は同じです。俊敏性、明確さ、部門横断的なスピードは、もはや「あれば良いもの」ではなく、必須事項です。
最後の考察：後退ではなく前進
このような混乱は、単なる物流以上のものを試します。リーダーシップ、優先順位、チームの結束力が試されます。しかし同時に、チームが迅速に行動し、情報を得て、団結したときに何が可能になるかも明らかにします。
ファインテックは、引き続き先を見越して行動し、集中し、製品を提供し続けることを選択しています。もしあなたが同様の課題に取り組んでいるなら、あなたは一人ではありません。そして、この最新の合意は、混乱の後でも明確さが可能であることを示しています。重要なスキルは、その両方（混乱と明確さ）に備えることです。
